華澤精密模塑公司注塑事業(yè)部生產步入良性運轉快車道
訪問次數：3057次 發(fā)布時間：2018-12-20
為滿足客戶訂單生產需求，在公司的統(tǒng)一領導下，注塑事業(yè)部克服自身困難（單多人少），齊心協(xié)力，多措并舉，采取強有力措施保障了公司外部客戶和內部“客戶”（產品事業(yè)部）的訂單要求，得到了客戶的一致認可。
注塑生產經理、物料主管等同志的手機24小時開機，隨時準備著解決客戶和班組提出的或突發(fā)的應急問題，可以說只要設備轉，他們的思緒就在工作中，哪怕即使暫時離開了工作崗位回到了家中，他們的心仍在工作中。從近期的整體生產安排來看，通過采取多種措施，基本滿足了客戶的訂單需求，實際工作中，他們始終貫徹客戶為上帝的理念，將客戶的要求牢記于心。他們帶領注塑生產人員，合理安排機臺，本著輕重緩急的生產原則，將近期的平均開機臺數控制在30臺左右，最高到達了32臺，設備利用率和人員利用率均達到了歷史最高水平。最值得表揚的是他們對公司或事業(yè)部決策的執(zhí)行力落實的非常到位，做到了令行禁止。
注塑質檢經理（助理）等同志團結帶領巡檢、常規(guī)檢等人員，自覺克服人員少、新人多、開機多等不利因素，扎根于生產第一線，檢驗產品，解答客戶提出的有關問題，匯總分析質量問題點，參與班組一線晨會，加班加點，不分時間點（經常加班到深夜）、不分節(jié)假日（沒過個周日）的無私奉獻，基本杜絕了批量質量問題的發(fā)生，她們的工作精神值得表揚。
注塑技術經理、工藝經理助理、印組經理助理等同志在各自的工作崗位上，根據工作職責，視公司工作為己任，團結帶領本部門人員加班加點，開拓創(chuàng)新，勇往直前，將工藝優(yōu)化到最佳，做到了產量、質量、成本、效率的有機統(tǒng)一。做到了試模及時、真實且反饋到位（試模經常加班加點，沒有周日節(jié)假日），同時模具維保有了一個大的突破。印組部位更是克服了眾多困難完成了公司及事業(yè)部交辦的各項任務，他們經常加班加點到深夜，從未出現影響下道工序現象的發(fā)生。部門負責同志的工作業(yè)績和精神同樣值得學習和發(fā)揚。
注塑事業(yè)部正是有一批想干事、會干事、能干事的干部員工隊伍的存在，注塑的各項工作才得以取得一個又一個的勝利。在當前12月份注塑訂單驟然增加的情況下，緊緊依靠廣大干部員工，發(fā)揚敬業(yè)奉獻的工作精神，力爭將各項工作做得更好。
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